Vers une synergie d’équipe optimale grâce aux profils de personnalité
L’atelier :
Cette conférence présente les cinq grands types de personnalité par le biais d’un court test psychométrique simple, facile et rapide. Elle s’avère être un outil exceptionnel dans la gestion humaine des ressources, dans les interactions professionnelles et personnelles et dans l’atteinte des objectifs de l’entité. L’outil permet à chacun d’identifier son propre style de personnalité et celui des autres dans le but de mieux répondre aux besoins de chacun, et de créer ainsi des relations personnelles plus harmonieuses et des relations professionnelles plus efficaces.
Les participants sont ainsi en mesure :
- d’identifier leur propre profil de personnalité et leur attitude dans leur travail et dans leur vie quotidienne
- de développer la faculté d’identifier les types de personnalités chez les individus qu’ils côtoient régulièrement : patron, collègues, employés, membres de la famille, amis, etc.
- de développer leur capacité d’empathie et de compassion envers les différences des autres
- d’identifier et de trouver des solutions préventives aux conflits potentiels résultant de ces différences
- de s’amuser tout en apprenant à mieux se connaître et à mieux interagir avec les autres.
Au niveau de l’entreprise, cette conférence permet également :
- d’être en mesure d’identifier rapidement le profil des clients, prospects, collaborateurs, etc. tout en augmentant les performances professionnelles et en améliorant grandement la qualité des relations interpersonnelles,
- de créer un environnement propice à l’établissement de relations d’affaires optimales,
- de fidéliser la clientèle par une relation de confiance et de compréhension mutuelle,
- de former dans l’organisation des équipes gagnantes, dynamiques et performantes,
- de comprendre clairement et rapidement les raisons motivant les comportements humains et d’apprendre à y réagir adéquatement et sans difficulté.
Format de l’atelier :
½ journée ou journée
conférencière - auteure
Diane Gagnon
