Tout ce qui ne se régénère pas, dégénère…. (Edgar Morin).
L’atelier :
Cette phrase aurait pu être prononcée par Héraclite, il y a 27 siècles dans la bourgade d’Ephèse, haut lieu du commerce en méditerranée, en complément de sa célèbre citation : Rien n’est permanent sauf le changement…
La capacité à changer, à s’adapter à un monde nouveau où les rapides survivent et les lents meurent est devenue une compétence nouvelle à acquérir. Fini l’adaptation au fil de l’eau ponctuée d’événements transformants.
Les ruptures surprennent d’où qu’elles viennent : du génie technologique, du cri de la nature ou de la bêtise humaine.
Comment régénérer en permanence et donc développer l’habileté de l’organisation et de ses ressources à affronter sereinement le vent du changement, par le biais du management des idées ?
Dans le cadre de l’atelier, plusieurs thématiques pourront être abordées :
- Sociologie du changement : comment s’y repérer ?
- Une grille de lecture du changement : comprendre pour maîtriser
- Des constantes comportementales humaines à transformer en outil de management
- Comment réussir à échouer dans la conduite opérationnelle d’un changement
- Pratiques managériales au quotidien et fabrique des habitudes pour l’avenir
- Justice organisationnelle, engagement organisationnel, représailles organisationnelles
- L’engagement au travail ; forces et faiblesses
- Coordination, coopération, innovation : l’activité organisationnelle
Format de l’atelier :
L’atelier peut être adapté pour une durée allant de 2 heures à deux journées. Dans ce dernier cas, il s’adresse plus particulièrement aux dirigeants.
CONFÉRENCIER - AUTEUR
Philippe Van Den Bulk