Manager le changement : routines mentales, conformismes et leviers pour l’action.
L’atelier :
Pourquoi est-il si difficile de changer ? Conformisme, routines, habitudes : nous sommes « conçus » pour résister au changement. Pourtant notre environnement change sans cesse et seules l’adaptation, l’anticipation et l’innovation peuvent nous laisser maîtres du changement.
Pour le manager, comprendre comment fonctionnent les processus individuels et collectifs de la résistance au changement permet d’envisager des leviers dans l’animation des équipes et de cultiver une attitude propice au changement.
L’intervention s’appuie sur des études de cas et conclusions de recherche en psychologie sociale, en particulier sous l’angle du conformisme et des habitudes. Elle installe des mises en situation, et propose des principes et techniques pour promouvoir et accompagner le changement dans les organisations.
Son objectif est double : prise de conscience des pièges des routines, et appropriation de techniques.
Quatre leviers sont ensuite exposés pour manager le changement : inoculation, défusion, incarnation et pygmalion.
Format de l’atelier :
La journée est modulable au choix :
- Conférence la matin et ateliers l’après-midi pour appropriation et mise en pratique dans l’entreprise.
- Serious game le matin pour vivre et éprouver les phénomènes en groupe et conférence-débat dans l’après-midi pour donner du sens et travailler des pistes d’amélioration.
enseignant - chercheur
Patrice Georget
